國內(nèi)羊絨服飾巨頭鄂爾多斯在全國有1500家分店，全球著名品牌ZARA在全世界有1500個分支機(jī)構(gòu)，店鋪的數(shù)量想必更多。試想，如果你是zARA別的陳列師，面對如此龐大的店鋪數(shù)量，如何將每一家的陳列都做到？這不僅僅是有關(guān)陳列設(shè)計(jì)的問題，更重要的是陳列管理問題?！駴]有管理意識，陳列師只能疲于棄命當(dāng)面對1500家，甚至更多店鋪的時候，如果只有少數(shù)店鋪?zhàn)藐惲泄ぷ魇浅晒Φ模荒苷f明陳列師的工作是失敗的。況且，面對1500家。甚至更多店鋪，如果陳列師對每家店鋪的陳列都親歷親為，即使把陳列師累得筋疲力盡，也根本無法完成所有店鋪的陳列工作。這就是沒有管理念識造成的?？赡苡腥藭f，我現(xiàn)在所在的品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么多店鋪，所以不需要考慮這些。但這就懾洗臉、穿衣服一樣，是一個習(xí)慣問題，一旦陳列師養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，將來品牌發(fā)展壯大后，或者自己進(jìn)入大品牌工作，就會不知所描，甚至連之前做得不錯的工作都可能會亂套?！窬唧w落實(shí)陳列工作的人對品牌的理解不同。陳列風(fēng)格難以統(tǒng)一具體落實(shí)陳列工作的人員呈指店長、區(qū)域銷售經(jīng)理以及區(qū)域代理商等擁有一定自主權(quán)的人。他們每個人對品牌的理解都不同，但歸根結(jié)底，他們都想把陳列工作做好，差別只在于他們會根據(jù)各自的品位、對品牌的理解和情感去做陳列。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果可能就會出現(xiàn)實(shí)場終端陳列干差萬別的情況；由于沒有對錯評判的標(biāo)準(zhǔn)．陳列師與這些工作人員可能會在很長一段時間內(nèi)無法達(dá)成一致。

　　　陳列管理的必要性服裝學(xué)院

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